年度战略规划是企业对下一年度工作方向与策略计划的指导性文件✿✿ღ，是围绕组织目标实现✿✿ღ，进行的资源统筹与组织规划✿✿ღ。本专栏从实战出发✿✿ღ，以战略设计为原点✿✿ღ，将年度规划的起草✿✿ღ、组织ABO女A女O车GL澳门·威尼斯人(中国)官方网站✿✿ღ、目标✿✿ღ、计划✿✿ღ、预算等一系列行动进行有机的整合✿✿ღ，形成一套系统的运作体系✿✿ღ，为操盘者提供战略依据✿✿ღ，为决策者提供定案方法✿✿ღ，为部门主管提供计划指引✿✿ღ。

　　年度规划是企业对下一年度的全盘统筹计划澳门·威尼斯人(中国)官方网站✿✿ღ，对上要呈接中长期战略的转化落地✿✿ღ，是决策者评估战略✿✿ღ、修订战略ABO女A女O车GL✿✿ღ、落实战略的方案依据✿✿ღ；对下指引年度经营计划的制定实施✿✿ღ，是经营管理者制订年度工作计划的目标参照✿✿ღ。故而✿✿ღ，公司级的年度规划是决定战略可行性✿✿ღ、经营计划精准性的关键因素✿✿ღ，关乎下年度经营业绩的成败✿✿ღ。

　　首先澳门·威尼斯人(中国)官方网站✿✿ღ，要梳理与明确年度规划与中长期战略✿✿ღ、年度经营计划各自在公司战略体系中的定位✿✿ღ。搞清楚了彼此之间的关联逻辑✿✿ღ，会提升我们的全局视野与操盘格局✿✿ღ。

　　中长期战略是公司未来5年的战略目标✿✿ღ、发展目标✿✿ღ，以及围绕目标实现的战略举措✿✿ღ、商业模式与发展模式✿✿ღ。

　　经营规划是为实现公司中长期战略澳门·威尼斯人(中国)官方网站✿✿ღ，以市场为导向✿✿ღ，以竞争为目的澳门·威尼斯人(中国)官方网站✿✿ღ，对公司以及各业务单元设定的经营目标ABO女A女O车GL✿✿ღ、以及实现目标的战术策略✿✿ღ。

　　年度经营计划是为实现公司经营规划的目标✿✿ღ，对战术策略进行转化✿✿ღ，制定出具备可实现路径的经营计划方案✿✿ღ，其包含了公司级的年度经营目标✿✿ღ、策略✿✿ღ、预算✿✿ღ，以及部门级的年度目标澳门·威尼斯人(中国)官方网站✿✿ღ、策略✿✿ღ、预算ABO女A女O车GL✿✿ღ。

　　企业做下年度经营规划✿✿ღ，一般是在Q4季度✿✿ღ，即✿✿ღ，10月✿✿ღ、11月✿✿ღ、12月三个月ABO女A女O车GL✿✿ღ，要完成下年度的经营规划与年度经营计划的全套方案✿✿ღ。故而✿✿ღ，公司级年度规划最迟要在11月底前完成✿✿ღ。

　　由决策层组织公司内部中高管✿✿ღ，在Q4季度召开研讨共识会✿✿ღ，确定年度规划ABO女A女O车GL✿✿ღ，为下年度经营计划定调✿✿ღ。一般要召开三次会议ABO女A女O车GL✿✿ღ，分别是目标研讨会✿✿ღ、策略研讨会✿✿ღ、资源研讨会✿✿ღ。国家地理✿✿ღ，威尼斯欢乐娱人城✿✿ღ！大学师资✿✿ღ，国际交流✿✿ღ。党建活动澳门威尼克斯人官网网址威尼斯欢乐娱人城官网✿✿ღ，