澳门★✿★✿。威尼斯人网站研讨会★✿★✿，国家地理★✿★✿，学术合作★✿★✿，澳门威尼克斯人官网★✿★✿，能源技术★✿★✿，2025年是“十四五”规划收官之年★✿★✿、“十五五”规划谋篇布局之年★✿★✿，也是进一步全面深化改革★✿★✿、推动中国式现代化行稳致远的关键一年★✿★✿。浙江国资国企紧扣习近平总书记“4+1”重要要求和省委“132”总体部署★✿★✿，各级党组织坚决扛起全面从严治党政治责任★✿★✿，坚持用改革精神和严的标准管党治党★✿★✿，以更高站位★✿★✿、更严标准★✿★✿、更实举措推进全面从严治党向纵深发展★✿★✿，以工作实绩实效为坚定扛起“经济大省挑大梁”的国资国企担当提供坚强保障★✿★✿。

　　由浙江日报报业集团主办★✿★✿，浙江大学纪检监察研究中心★✿★✿、浙江省委党校全面从严治党研究中心★✿★✿、浙报集团党建传播中心★✿★✿、浙江共产党员杂志集团组织开展的第七届“国企党建创新样本”活动启动征集以来★✿★✿，200余家国企党组织报送500多份案例★✿★✿。“浙江党建”微信公众号进行择优展播★✿★✿。

　　第43期为大家推荐的党建项目是★✿★✿：物产中大（浙江）产业投资有限公司——党建引领“三融三促”打造混合所有制企业融合新样本

　　物产中大（浙江）产业投资有限公司（以下简称“物产中大产投”）成立于2022年3月3日★✿★✿，注册资金25亿元★✿★✿，为物产中大集团的全资子公司★✿★✿，公司持续以投资并购推动集团产业结构转型升级★✿★✿，是集团培育发展新质生产力的重要载体★✿★✿。公司成立3年来★✿★✿，累计投资额近40亿元★✿★✿，投资领域涉及新材料★✿★✿、新制造★✿★✿、新能源★✿★✿、绿色循环产业★✿★✿、高科技领域等★✿★✿。公司现有两家控股子公司威尼斯人线上娱乐★✿★✿，物产中大柒鑫合金材料有限公司（以下简称“柒鑫公司”）和舜富精密科技股份有限公司（以下简称“舜富公司”）★✿★✿，分别从事原镁冶炼和铝合金压铸★✿★✿。镁★✿★✿、铝都是重要的轻量化材料★✿★✿，在高端制造领域有广泛应用★✿★✿，两家公司分别位于产业链上游资源端★✿★✿，中下游制品端★✿★✿，初步构建起协同共生的产业生态★✿★✿。

　　国有经济布局优化和结构调整是增强国有经济战略使命功能的重要途径★✿★✿。改革进入深水区★✿★✿，并购重组成为优化国有资本布局★✿★✿、提高资源配置效率的重要手段★✿★✿。在浙江省深入实施“八八战略”★✿★✿，奋力推进“两个先行”的背景下★✿★✿，物产中大集团旗下物产中大（浙江）产业投资有限公司作为集团的产业投资运营平台★✿★✿，加速围绕培育新兴产业实施并购★✿★✿，以党建引领并购企业“三融三促”管理创新实践★✿★✿，是贯彻落实中央关于深化国企改革决策部署★✿★✿，践行浙江省“国资国企改革三年行动”方案的具体行动★✿★✿，为打造混合所有制企业高质量发展提供新样本★✿★✿。

　　国有企业并购重组★✿★✿，特别是引入非公资本的混合所有制改革★✿★✿，是一项复杂的系统工程零零八★✿★✿，其成功与否关键在于深层次融合★✿★✿。实践中★✿★✿，物产中大产投充分发挥国有企业党建优势★✿★✿，将党建工作的政治优势★✿★✿、组织优势和群众优势★✿★✿，作为破解融合难题的“金钥匙”★✿★✿，以“三融三促”的党建工作体系嵌入并购融合全过程零零八★✿★✿，确保改革方向不偏★✿★✿、凝聚发展共识有力★✿★✿、实现融合目标成功★✿★✿。

　　规划先行★✿★✿，以“四同步四对接”把准战略方向★✿★✿。并购初期是奠定融合基调★✿★✿、规划未来蓝图的关键阶段★✿★✿。物产中大产投党总支坚持在并购启动阶段党组织必须提前介入★✿★✿，主动作为★✿★✿，将党建工作要求深度融入并购战略★✿★✿。在并购柒鑫公司和舜富公司的尽职调查中★✿★✿，同步评估其党建基础★✿★✿、企业文化与自身是否兼容★✿★✿；厘清其党务现状零零八★✿★✿，精准锁定薄弱环节★✿★✿；在股权交割的同时★✿★✿，一体推进“四同步四对接”★✿★✿，完成党组织应建尽建★✿★✿、党组织关系应转尽转★✿★✿、建立健全各公司党建工作部门★✿★✿、同步配齐党务工作人员★✿★✿；建立“三重一大”及前置审议等制度★✿★✿，确保党的工作同步开展★✿★✿，实现体制对接★✿★✿、机制对接★✿★✿、制度对接和工作对接★✿★✿。

　　攻坚克难★✿★✿，以“党员攻坚突击队”激活跨域攻坚战斗力★✿★✿。并购整合涉及大量繁杂具体的交割★✿★✿、对接★✿★✿、过渡工作威尼斯人线上娱乐★✿★✿，时间紧★✿★✿、任务重★✿★✿、协调难★✿★✿。物产中大产投党总支抽调政治素质高★✿★✿、业务能力强的党员骨干★✿★✿，组建跨部门的“党员攻坚突击队”★✿★✿，由党总支书记带头★✿★✿，把每一次并购都当作一场战役★✿★✿，通过明确攻坚任务与责任★✿★✿，将整合任务分解到人★✿★✿、责任落实到岗★✿★✿，确保并购期各项工作按时★✿★✿、高效★✿★✿、合规完成★✿★✿，推进项目顺利落地★✿★✿。公司成立以来★✿★✿，完成投资规模近40亿元★✿★✿，并购控股企业2家★✿★✿，参股企业7家★✿★✿。

　　强化政治引领★✿★✿，深化理论学习与共识凝聚★✿★✿。混合所有制企业股权结构多元★✿★✿，思想观念多样★✿★✿，需要一个强大的主心骨来统一思想★✿★✿、凝聚共识★✿★✿。物产中大产投建立“五学联动”★✿★✿，以“第一议题”日常学★✿★✿、循迹溯源现场学★✿★✿、案例剖析警示学★✿★✿、读书沙龙分享学★✿★✿、延伸理论学习空间边界★✿★✿，抓好党员干部的思想教育工作★✿★✿。深化“第一议题”学习制度★✿★✿，学习习近平总书记重要指示批示精神★✿★✿、中央和省委重大决策部署★✿★✿，从政治引领上确保企业发展战略始终与党和国家事业发展同向同行★✿★✿；深挖循迹溯源学习基地★✿★✿，组织党员到习近平总书记调研指导过的地方现场研学★✿★✿，感悟改革实践伟力★✿★✿，明晰产业发展方向★✿★✿；深剖警示案例★✿★✿，对领导干部★✿★✿、年轻干部★✿★✿、党员★✿★✿、团员分层分类进行案例学习与剖析★✿★✿，做到明确底线★✿★✿，举一反三★✿★✿；深读习近平新时代中国特色社会主义思想文选★✿★✿，将经典学习融入读书沙龙★✿★✿，引导员工读原著★✿★✿、学原文★✿★✿、悟原理★✿★✿；深推党建联建★✿★✿，搭建支部共建互学平台★✿★✿，拓展学习视野零零八★✿★✿，促进交流互鉴★✿★✿。

　　健全制度机制★✿★✿，构建协同高效的治理体系★✿★✿。物产中大产投党总支成立融合小组★✿★✿，深入基层★✿★✿，进行实地调研★✿★✿，以融合小组推进融合期制度体系搭建工作★✿★✿。编制柒鑫公司授权体系手册和公司基本制度★✿★✿，指导舜富公司编制制度14项★✿★✿，严格落实党建进章程★✿★✿，厘清各治理主体的权责边界★✿★✿，明确党组织在公司治理结构中的法定地位和运作方式★✿★✿，制定制度完善清单★✿★✿，健全议事规则★✿★✿，全面构建党组织领导力★✿★✿、董事会决策力威尼斯人线上娱乐★✿★✿、经理层执行力有效协同治理格局★✿★✿。

　　推动管理规范★✿★✿，促进治理模式一体化运行★✿★✿。搭建数字化管理系统零零八★✿★✿，推动并购双方在党建纪检★✿★✿、人力资源管理★✿★✿、财务管理★✿★✿、风险管理等方面的管理模式并轨★✿★✿，带动全员认同新管理体系★✿★✿。物产中大产投支持指导柒鑫公司搭建信息化系统★✿★✿，实现与集团数据资源的整合★✿★✿、共享★✿★✿、应用★✿★✿，构建全面★✿★✿、系统★✿★✿、高效的数字化管理体系★✿★✿。省外企业党组织管理上★✿★✿，探索党建共管模式★✿★✿，与内蒙古阿拉善盟★✿★✿、安徽南陵等属地园区党工委签订党建共管协议★✿★✿，明确党建责任权属★✿★✿，共同做好管理工作★✿★✿；畅通条线沟通机制★✿★✿，通过组织党务工作培训★✿★✿、检查指导★✿★✿、条线例会等方式★✿★✿，强化工作对接交流★✿★✿，帮助新并购公司提升党务工作能力★✿★✿，推进党支部标准化规范化建设★✿★✿。

　　文化凝聚★✿★✿，构建协同发展生态★✿★✿。党组织在凝聚人心★✿★✿、塑造价值观方面具有不可替代的作用★✿★✿，能有效激发企业内生动力★✿★✿，实现高质量发展★✿★✿。物产中大产投党总支通过开设融合管理研学班★✿★✿，围绕党建纪检★✿★✿、合规管理★✿★✿、财务税务主题对新并购企业开展专题培训和内外部企业交流走访★✿★✿，帮助员工快速掌握集团管理标准★✿★✿，消除制度认知壁垒★✿★✿，同时借鉴行业先进经验优化运营模式★✿★✿，推动管理理念与实践深度融合★✿★✿。组织青年理论宣讲团赴基层进行宣讲★✿★✿，传播理论★✿★✿、促进交流★✿★✿、融合文化★✿★✿，在基层职工中引发热烈反响★✿★✿。创建“智投链新”党建品牌★✿★✿，通过品牌活动凝聚发展共识★✿★✿，将党建文化与产业特色★✿★✿、企业文化深度绑定★✿★✿，增强员工归属感与认同感★✿★✿。

　　人才激活★✿★✿，营造干事创业氛围★✿★✿。党建工作的出发点和落脚点是人★✿★✿，最终要体现在激发人的积极性★✿★✿、创造性上★✿★✿。物产中大产投党总支深入实施“双培养”工程★✿★✿，即把业务骨干培养成党员★✿★✿，把党员培养成业务骨干★✿★✿，为优秀人才提供政治上的关怀和事业上的平台★✿★✿。同时建立人才交流机制★✿★✿，青年党员骨干赴基层进行人才交流★✿★✿，深入车间了解基层生产痛点★✿★✿、技术瓶颈与市场需求★✿★✿，形成“基层问题收集—党员牵头破解—成果落地反馈”的闭环机制★✿★✿，推动人才成长与企业发展双向赋能★✿★✿。

　　通过将“三融三促”党建工作体系化地融入并购融合全过程★✿★✿，混合所有制企业高质量发展取得了显著成效★✿★✿，结出“融合之果”★✿★✿。

　　党建的引领确保了融合的正确方向★✿★✿。由物产中大产投党总支外派干部牵头★✿★✿，将浙江“枫桥经验”基层治理智慧与一线车间生产经营实践需求相结合★✿★✿，有效避免了内部摩擦★✿★✿，问题矛盾解决率达98%★✿★✿，企业管理成本显著降低★✿★✿，运营效率大幅提升★✿★✿，2024年综合实现原材料降本1238.89万元★✿★✿，利润总额同比增长185.02%★✿★✿。升级搭建“枫桥经验”数字化平台★✿★✿，健全制度体系★✿★✿，完善操作标准★✿★✿，提升管理精益化水平和可复制推广价值★✿★✿，目前在其他子公司也逐步开启推广试点工作★✿★✿。

　　支部建在项目上的模式和党员攻坚队的示范★✿★✿，有效破解了整合初期的难题★✿★✿。统一的文化建设和关怀机制★✿★✿，逐步消融了员工的心理壁垒★✿★✿，形成了心往一处想★✿★✿、劲往一处使的生动局面★✿★✿。员工士气高涨★✿★✿，团队凝聚力★✿★✿、战斗力显著增强★✿★✿，为企业持续发展注入了不竭的人力资本活力★✿★✿。柒鑫公司和舜富公司培养选树人才★✿★✿，6人荣获市级以上荣誉★✿★✿，用榜样的力量激励广大员工奋发有为★✿★✿。

　　物产中大产投在技术创新方面与重庆大学共建先进材料研究中心★✿★✿，建设创新联合体★✿★✿，聚焦镁合金耐腐蚀★✿★✿、高强度等关键技术攻关★✿★✿，提升产品附加值和技术壁垒★✿★✿；舜富公司建设智慧工厂★✿★✿，用工业互联网赋能智能精细制造★✿★✿，将数字化★✿★✿、智能化融入企业生产经营中★✿★✿，提升生产效率★✿★✿，积极响应市场需求★✿★✿。

　　物产中大产投通过整合内外部资源★✿★✿，深耕轻量化新材料领域★✿★✿，聚焦构建核心竞争力威尼斯人线上娱乐★✿★✿，瞄准新材料★✿★✿、新能源★✿★✿、新制造的前沿方向★✿★✿，重视科技创新方向的培育和探索★✿★✿，锚定新材料板块努力在镁基新材料应用上形成先发优势★✿★✿，引领行业变革★✿★✿，形成“原镁—合金—深加工”的全链条布局★✿★✿，朝着打造“完镁”产业链的目标不断努力★✿★✿。

　　党建引领是国有企业成功完成并购重组★✿★✿、实现混合所有制企业高质量发展的独特优势和关键钥匙★✿★✿。物产中大产投的实践表明★✿★✿，通过将党建工作深度融入并购前★✿★✿、中★✿★✿、后期全过程★✿★✿，构建起并购期强化引领筑牢根基★✿★✿、融合期完善制度构建机制★✿★✿、发展期推动文化凝聚动力的工作体系威尼斯人线上娱乐★✿★✿，能够将党的政治优势★✿★✿、组织优势转化为企业的治理优势★✿★✿、竞争优势和发展优势★✿★✿。在新时代新征程上★✿★✿，物产中大产投将继续深化党建引领并购重组的实践探索★✿★✿，为浙江奋力推进“两个先行”★✿★✿，谱写中国式现代化浙江篇章作出新的更大贡献★✿★✿。